会上，总会计师赵亚东同志(zhì)宣读2013年度各部门目标考核结果及2013年度先进部室和先进个人表彰决定。各部门向林虎董事長(cháng)递交了2014工作目标、党风廉政和安全生产三个责任状，五个部门同志(zhì)作了表态发言。
林虎董事長(cháng)指出， 2013年是总公司发展史上极其重要的一年，也是全面推行市场化经营改革初见成效的一年。面对复杂的宏观形势和企业发展困境，总公司以转型升级為(wèi)主線(xiàn)，坚持扩量与提质并进，投资和实业并举，调整优化产业结构，化小(xiǎo)核算单位，推进子公司市场化经营，坚定不移地走跨越之路、特色之路、和谐之路。一年来，总公司科(kē)學(xué)谋划发展之路，综合实力稳步增强；全神贯注总部招商(shāng)，招商(shāng)工作高效推进；凝心聚力筹集资金，融资工作取得突破；着力加强项目管理(lǐ)，工程建设成效显著；倾力弱化政策影响，房产销售走出僵局；全力推进经营改革，市场化改革硕果喜人；全面统筹企业文(wén)化建设，综合管理(lǐ)有(yǒu)效提升。
林虎董事長(cháng)表示，2014年是全面贯彻落实总公司中長(cháng)期发展规划所作出战略部署的开局之年，更是全面检验总公司市场化经营改革成效的关键之年。全體(tǐ)人员要站在新(xīn)的起点，紧紧围绕“服務(wù)大局、发展自我、争创一流”的企业定位，积极投入开发區(qū)经济建设发展洪流，进一步明确依托开发區(qū)发展的经营理(lǐ)念，以“12680战略”為(wèi)总目标，以“转型、提升、创新(xīn)、突破”為(wèi)主線(xiàn)，全面推进市场化经营机制改革，实施科(kē)學(xué)化、规范化、精细化管理(lǐ)模式，全面开创总公司跨越发展的新(xīn)局面。
林虎董事長(cháng)强调，全面推行市场化改革，作為(wèi)总公司实现转型升级的重要抓手之一，必须坚定目标导向，强化督查考核。坚持高点定位不动摇，做到全力争先、全面提升、全速推进，全面增创跨越发展的新(xīn)优势；坚持目标管理(lǐ)不松懈，使每个环节、每个岗位、每项工作环环相扣，形成一套體(tǐ)系完整、责任到人、要求明确的工作方案；坚持督查考核不打折，严格考核奖惩，敢于动真碰硬；坚持廉洁自律不出事，算清腐败的“政治账、经济账、亲情账”，严禁与业務(wù)单位有(yǒu)吃请或经济往来，一经查出立即开除。
最后黄桂荣同志(zhì)指出，各部室、各控股子公司要深刻领会周书记对总公司提出的三点要求，按照林虎董事長(cháng)的有(yǒu)关工作部署，细化目标，落实责任，迅速掀起大干一季度的热潮，全力确保首季“开门红”，為(wèi)全面推进总公司新(xīn)发展新(xīn)突破而奋斗。
（办公室 刘初枝）
